Enfático en declarar que el tema de la participación es tema indiscutible en un ambiente universitario, Sergio Carrasco cree que éste pasa por el involucramiento y la vinculación al problema central de la Universidad.

“Si los académicos sienten que hay defectos en esta materia, pese a los mecanismos, organismos colegiados, es evidente que habrá que reconocer que muchas otras personas se sienten aún más lejanas”.

En ese sentido, Carrasco recuerda el incumplimiento de varios acuerdos del claustro triestamental del 97, y algunas preocupaciones respecto a las modificaciones estatutarias.

-¿Cuáles son las actuales necesidades y preocupaciones de los integrantes de la comunidad universitaria?

-Todo lo relativo a las carreras académicas y funcionarias, por un nuevo trato para el personal, pasa por facilitar su participación y los mecanismos estructurales de eso habrá que analizarlos en su oportunidad. Esta elección sirve para plantearle a la comunidad algunos puntos para ser debatidos.

Aquí no se puede esperar una visión omnisapiensia e impositiva. Hay que conocer qué piensan las personas y qué es bueno para la institución.

-Usted ha propuesto mejorar la situación económica del personal ¿cómo se financia esta medida en la coyuntura actual?

-Hay una deuda histórica con el personal; las rentas son insuficientes para sus necesidades, de manera que en algún momento, lógicamente unido a la rectificación en materia económico-financiera, tiene que haber un reconocimiento y apoyo.

Eso tiene una encarnación muy clara: la carrera académica, pero involucra también el futuro de los más nuevos, la estabilidad de las generaciones intermedias y el presente cercano de los profesores con más años.

Según Carrasco "éste no es un momento cualquiera en la vida de la Universidad; es un camino difícil al final del cual hay una esperanza", y formulando un llamado a los académicos, dijo: "quiero pedirles que voten pensando en la Universidad, en su futuro. Si logramos una decisión ilustrada y sentida, con mente y corazón a favor de la Universidad, creo que estamos cumpliendo con nuestro deber".

Alianzas estratégicas

Las alianzas estratégicas con sectores público y privados ha sido una de las propuestas de Carrasco para generar nuevos recursos y recuperar el liderazgo universitario.

Si bien reconoce la actual situación del país, tiene confianza en que es posible demostrar qué es la Universidad y lo que está dispuesta a hacer.

-Usted ha planteado la urgente necesidad de un liderazgo universitario ¿Cómo cree que debería ser ese liderazgo?

-En el ambiente se percibe que no existe un liderazgo adecuado. Las razones más objetivas pienso que son esa especie de burocratización que tiene la gestión, los defectos de la estructura misma duplicada; la existencia de grupos y no de equipos, con un criterio bastante excluyente; la poca significación de los organismos colegiados, como el caso del consejo académico.