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Aunque
prefiere dejar a los académicos la labor de evaluar
su gestión, el rector Sergio Lavanchy se declara
satisfecho con lo realizado durante estos cuatro
años. Por ello, confiesa, se presentó a la reelección
porque está convencido de que hay un trabajo hecho
durante su gestión que es necesario profundizar.
-En
su proyecto de gestión ha puesto mucho énfasis en
aspectos de excelencia e inserción en el medio;
en tanto, sus adversarios se centran en lo financiero,
calificándolo de crítico. ¿Qué respuesta puede dar
a ese análisis?
-El tema económico ha preocupado a la comunidad
desde hace bastante tiempo; cuando yo asumí, ya
estaba en el tapete. Creo que lo fundamental es
el nivel de endeudamiento alcanzado, que en este
momento lo tenemos estabilizado, y que se debe a
tres grandes causas: el déficit de la actividad
académica, que el año 97 fue superior a los 13 mil
millones de pesos y el año 2001 hemos logrado reducirlo
aproximadamente a 7 mil millones.
Cuando
asumí la rectoría en mayo de 1998, el presupuesto
de ese año, que ya estaba definido, aprobado y con
los compromisos fijos, tenía un desfinanciamiento
del orden de los 5 mil 300 millones, lo que hubo
que cubrir con endeudamiento para poder terminar
las actividades ese año.
La otra fuente de endeudamiento corporativo fueron
las grandes pérdidas que tuvieron algunas empresas
y, dentro de ellas, la de mayor magnitud fue el
negocio del Kino en Perú.
Nuestro
proyecto de reestructuración financiera se ha ido
cumpliendo consistentemente tal cual como fue aprobado
por el directorio; desde mi perspectiva, el tema
del financiamiento que ha cruzado los 4 años de
mi administración, si bien preocupa a la comunidad
universitaria, está siendo controlado.
 Sergio
Lavanchy: "creo que el deseo de continuar profundizando
las políticas que hemos aplicado para mejorar los
aspectos que más preocupan a la comunidad universitaria,
son los que me motivan y me hacen creer que es posible
que en un segundo período podamos mejorar lo hecho
y realizar lo que no hemos podido".
Reforma
de estatutos
El
liderazgo universitario ha sido otro de los grandes
temas de este proceso eleccionario y, aunque Lavanchy
prefiere no entrar en discusiones electorales al
respecto, es enfático en señalar que la Universidad
se sitúa con fuerza dentro de las tres primeras
a nivel nacional.
“Hay que mirar los índices. El año 2001, en los
resultados de los proyectos Fondef, la Universidad
de Concepción fue la segunda más exitosa después
de la Universidad de Chile en cuanto a número de
proyectos y recursos. También el año pasado, de
los tres proyectos Fondap, uno lo obtuvo la Universidad
de Chile, otro la Católica y el tercero nuestra
casa de estudios. Cualquier índice que se quiera
medir nos sitúa entre las tres primeras universidades;
decir que perdimos liderazgo está dentro de una
campaña electoral”.
-¿Cuál es su propuesta para mejorar la participación
en el gobierno de la Universidad? ¿Qué opina, por
ejemplo, del senado académico?
-La propuesta del senado académico, que fue una
de las resoluciones del claustro triestamental,
fue llevada al Consejo Académico y al Directorio,
y la posición de ambos fue que para crear un organismo
de ese tipo se tenían que modificar los estatutos
y en el Directorio se estimó que primero había que
abocarse a ese tema.
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M+s información
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Universidad
humanista
Para
Lavanchy, la preocupación principal en
el área económica, una vez controlado
el déficit, es la deuda existente.
"El
endeudamiento a partir de 2003 ya no tendría
que seguir aumentando, sino tener los
excedentes para empezar a amortizar esta
deuda y a disminuir este pasivo bancario.
Esa deuda también tiene que ser reprogramada
a largo plazo con menores tasas de interés
y esto sólo se puede hacer si mostramos
que hay un proyecto que ha sido exitoso
y ha dado resultados".
-¿Cuáles
son sus propuestas en torno a la situación
económica del personal?
-El
mejoramiento de rentas, a pesar de la
dificultad económica por la que ha pasado
la Universidad, en términos reales en
estos 4 años, comparado con el IPC, ha
sido entre un 7% aproximadamente y un
12% para los niveles más bajos de renta.
La idea es continuar con esa política
en la medida que nuestro programa va entregando
sus resultados.
-Su
eslogan es "profundizar el cambio"
y usted habla de la calidad en la docencia,
la investigación y la administración universitarias.
¿Cómo ve esa relación entre una Universidad
humanista y las nuevas tecnologías?
-Nuestra
Universidad claramente ha demostrado que
su preocupación fundamental está centrada
en las personas alumnos, académicos y
funcionarios.
Este humanismo lo debemos renovar con
visiones diferentes frente al tema de
la globalización; la competencia entre
instituciones de educación superior, requiere
una visión diferente que, pese a las nuevas
tecnologías, esté centrada en la persona.
-¿Qué mensaje le entrega a la comunidad
universitaria?
-Que
mantenga como siempre el optimismo en
el desarrollo de nuestra Universidad,
en su progreso, en entender que el hecho
de decir que somos una de las tres universidades
más importantes de Chile no es una frase
vacía; eso, externamente, es altamente
reconocido.
Además
espero que este acto eleccionario sea
un hito más en la historia de esta democracia
académica consagrada en los reglamentos
y estatutos universitarios.
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