Eduardo Holzapfel piensa que las universidades son los “entes que piensan el futuro de la nación”, por eso tiene una visión crítica del momento que vive la Universidad.

-¿Cuáles serían las causas de la crisis financiera?

-Ha habido una mala gestión de la Rectoría –no de la Universidad- a pesar de que había caminos diferentes que se podía tomar.

-¿Cómo se enfrenta esa crisis?

-Haciendo más eficiente la gestión, colocando a especialistas en esa área. Hay alternativas, en el programa, como estudiar oportunidades de negocio. La educación, hoy, es uno de los mejores negocios. Ya no estamos en una época de cambio, hemos cambiado a una época, en que el conocimiento es la base del desarrollo, y nosotros estamos en el meollo de este negocio.

-¿Es posible hacer nuevos negocios en un contexto financiero difícil?

-Hay que innovar, aunque eso requiera de nuevos recursos. Creo que, en general, la banca está dispuesta a colaborar si ven que estos negocios son sustentables y tienen proyecciones.

-Su programa considera mejorar las remuneraciones. ¿Como hacerlo en medio de una crisis?

-No es fácil en el corto plazo. Si hacemos una buena gestión puede haber un mejoramiento de las remuneraciones, pero no sin una evaluación de la carrera académica y administrativa. Aquí vimos un problema y es que la evaluación debe hacerse entre pares y eso algo que tenemos que discutir con la comunidad universitaria.

Para Eduardo Holzapfel "la esencia de las instituciones son los hombres que la forman y sus sueños de felicidad", por ello -a su juicio- "todos los universitarios deben elegir, en conciencia y conociendo los programas de los candidatos, a la persona que liderará la Universidad en el período 2002-2006".

Liderazgo y asociatividad

En su campaña, Holzapfel ha aludido a una “pérdida de liderazgo” de la Universidad, que -dice- se debe al “crecimiento de otras universidades, que nos han ido quitando espacios».

A su juicio, se pierde liderazgo cuando dos universidades de nuestro nivel firman convenios para la formación de posgrado y se adelantan a las que podrían ser las políticas futuras de educación o cuando se forma un consorcio de universidades estatales y la Universidad no participa en estas iniciativas.

No mostrar las capacidades y talentos que tenemos -y que he conocido en el equipo económico con el que hemos participado en reuniones con bancos del más alto nivel- es perder liderazgo”.

-¿Cómo se construye un nuevo liderazgo?

-Demostrando que formamos buenos profesionales, que nuestros posgrados son del mejor nivel y que la investigación que realizamos es de punta. Desde un punto de vista proactivo, haciendo sinergia con universidades de nuestro nivel y buscando como política la creación de sistemas de redes para desarrollar la Universidad en el plano que le corresponde.

-¿De qué tipo de sinergia habla?