Iit, en busca de una mejor gestión

El ordenamiento de la gestión administrativa (que haga más eficiente a la organización) y el aumento de las prestaciones (que, el año pasado, llegaron a una facturación de 800 millones de pesos) son las prioridades que Matamala define para esta nueva etapa del Iit.

Guillermo Matamala.

Desde su creación en 1959, el Instituto de Investigaciones Tecnológicas ha tenido como misión central el desarrollo de la investigación aplicada de la facultad de Ingeniería, así como la administración de las funciones de capacitación y asistencia técnica. Hoy, con una trayectoria de más de 40 años, estas orientaciones continúan vigentes para el Iit, pero sujetas a las nuevas exigencias del sector productivo, el cliente por definición del organismo.

Hace un mes, el docente de Ingeniería Metalúrgica, Guillermo Matamala, asumió la dirección del Instituto, reemplazando en el cargo al académico de Ingeniería Industrial, Alejandro Concha.

El ordenamiento de la gestión administrativa (que haga más eficiente a la organización) y el aumento de las prestaciones (que, el año pasado, llegaron a una facturación de 800 millones de pesos) son las prioridades que Matamala define para esta nueva etapa del Iit.

Lo primero, dice, tiene que ver con un reorganización administrativa, en tanto que para lo segundo se espera incentivar la participación de los docentes de la facultad en el Iit. “La idea es que ellos no trabajen de espaldas a la Universidad, sino que dentro de ella”.

Con su experiencia en la subdirección del organismo en la década del 60 y en el ámbito de los negocios, Matamala señala que el Iit debe funcionar sobre la base de criterios empresariales: con un costo menor de funcionamiento y con una mayor eficiencia y calidad en el servicio.

En su opinión, a pesar de que la facultad aún tiene ventajas comparativas con respecto a otras instituciones que prestan servicios de investigación aplicada, de asesoría y capacitación, la exigencia de competitividad es cada vez mayor. Y eso, señala, depende también de la actitud de los docentes que ejecutan proyectos con el sector productivo. “No se puede trabajar a la ligera, porque está comprometido el prestigio de la Universidad en el exterior. Un buen servicio genera por sí solo una mayor cantidad de trabajo”.

Por eso dice que “en la medida que se mejore la gestión de los proyectos, los recursos que va a recibir la Universidad van a ser mayores”. Con esto explica que, de todos los ingresos que percibe el Iit, hay ciertos porcentajes de “tributación” establecidos: para la dirección de Investigación, la facultad de Ingeniería y los departamentos. Y a pesar de que esperan disminuir esos porcentajes de tributación, en beneficio de la eficiencia, Matamala está convencido de que el Iit constituye un modelo exitoso para el desarrollo de la investigación aplicada y la generación de recursos para la Universidad.