Vicerrector Larraín destacó significativo avance en control del déficit operacional

Larraín recordó que, para conseguir el objetivo de recuperación financiera, se formularon otros requisitos como privilegiar los medios para mantener y acrecentar el liderazgo, regional, nacional, e internacional; mantener la estabilidad en el trabajo del personal universitario y en lo posible sus beneficios, y mantener y acrecentar los beneficios a los estudiantes (becas, fondo de crédito, asistencialidad)

Ante los 173 socios que firmaron el libro de asistencia en la segunda citación y apoyándose en una presentación en data show había fundamentado ante los asistentes las razones por los cuales la Universidad de Concepción se sitúa en el tercer lugar a escala nacional, y para ello entregó los valores comparativos en aporte fiscal indirecto, participación en Fondecyt, Fondef y Mecesup, número de alumnos de pre y posgrado, número de académicos con magíster y doctorado, entre otros. En este sentido, destacó que a la fecha el 50% de la planta académica tiene el grado magíster o doctor.

El desarrollo

Sin dejar de reconocer, al igual que lo había hecho el Rector, las dificultades financieras, Larraín expuso el avance del plan y los resultados alcanzados hasta la fecha, al igual que señaló las proyecciones que éste tenía.

Un objetivo específico importante es disminuir el déficit operacional de la actividad académica, para lo cual se han puesto en ejecución medidas como el incremento de los ingresos operacionales de la actividad académica mediante aumento de cupos de pregrado, aproximadamente 150 por año, y ajuste selectivo y moderado de aranceles a primeros años del orden del 1% anual, sin incremento del gasto.

También se plantea la creación de nuevas carreras rentables y de alta demanda, y el incremento de la transferencia tecnológica, prestación de servicios y captación de fondos por medio de las facultades y unidades.

Para la administración central también ha habido tareas que se han llevado a efecto como aumentar los ingresos vía recuperación de gastos de proyectos y actividades de unidades, recaudando parte de los “overheads” de proyectos de facultades y centros financiados externamente.

Las dos medidas siguientes tienen relación con la recuperación de ingresos provenientes de matrículas de los alumnos, para los cual se han puesto en práctica medidas para mejorar la gestión de cobranza al igual que disminución de la incobrabilidad del Fondo Solidario de Crédito Universitario, cubriendo así con crédito el aumento de cupos y una mayor proporción de la matrícula, asegurando así los ingresos por este concepto.

También se han reducido los gastos en personal, vía jubilaciones, congelamiento de la planta y otras medidas y se han aplicado restricciones al gasto.

Una segunda área de trabajo, y no menos importante, fue la de disminuir los gastos financieros originados por los pasivos a corto plazo; en el mismo sentido se aplicaron medidas para disminuir el riesgo de situaciones de iliquidez (caja). Importantes han sido las medidas adoptadas para obtener financiamiento para el déficit corporativo hasta alcanzar el equilibrio financiero y la optimización de la situación de las empresas universitarias.