Samuel Garrido
Jamás dudé en estudiar en ella

En alguna ocasión Samuel Garrido Ruiz (42, casado, un hijo) renegó de su formación en Ingeniería Civil en nuestra Universidad, donde ingresó en 1978. Sin embargo, el jefe de la división de Municipalidades de la Subsecretaría de Desarrollo Regional, durante su especialización y desarrollo profesional revaloró su formación en una Facultad y en una Universidad a la que ingresó con la certeza de que nunca pensó siquiera en otra opción. No sólo sus padres estudiaron aquí, sino que todos sus hermanos.

En su nueva evaluación valoró la capacidad analítica, el enfoque metodológico para enfrentar situaciones complejas, la facilidad de poder discriminar lo importante de lo accesorio, es decir los datos relevantes y los que no sirven.

Para él, pasar del colegio Salesianos a la Universidad fue un proceso natural. El Campus era un lugar de juegos, refugio, nuestro entorno diario. Fue un cambio fuerte porque era un plantel donde las desconfianzas, temores y restricciones impuestas por las autoridades de entonces atentaban contra el desarrollo libre del espíritu. Reconoce que vivió una etapa importante y significativa, que implicaba vencer los miedos, creer que se podían hacer cambios no sólo en la Universidad sino en el país.

-¿Surge entonces su definición política?

-Participé activamente en la elección de las primeras Federaciones de Estudiantes, tras largos años; pero no sólo era dedicación a la acción militante. En Ingeniería el régimen de estudio era intenso y agotador. En el estudio se olvidaban las diferencias y en nuestro grupo de trabajo compartíamos gente de todas las tendencias. Es cierto que mezclábamos los estudios con el debate ideológico, constituíamos
-en perspectiva- un reflejo del país al que aspirábamos.

-¿Quiénes formaron su generación y qué profesores recuerda?

Los afectos están con mi amigo Waldo Zúñiga, que trabaja en la seremi de Planificación en Concepción; Alejandro Vega, Lautaro Moreno, Lorenzo Dubois, William Gibson, quien fue además mi compañero desde el colegio; Sergio Tardones, Jorge Moreno, Gustavo Giacamán, entre otros que daba cuenta de la diversidad en muchos aspectos; Sergio Villafañe, gran profesor no sólo por su capacidad y conocimiento; Edgar Pino, exigente e incomprendido, pero cuya seriedad y exigencias apuntaban a solidificar nuestra formación.

¿Cómo parte su desempeño profesional?

-Hice un magíster en Desarrollo Urbano en la Universidad Católica y más tarde un posgrado en políticas de población y planes y políticas de desarrollo en el Centro Latinoamericano de Demografía, Celade. En 1990 ingresé a la subsecretaría de Desarrollo Regional, como encargado de la aprobación de los proyectos de inversión del FNDR; luego a cargo del departamento de Municipalidades y del Programa de Fortalecimiento Municipal, en conjunto con el Banco Mundial. Desde 1996 y hasta hace justo un mes me desempeñé en el área de Coordinación Interministerial del ministerio Secretaría General de la Presidencia, en la definición, seguimiento y evaluación de políticas públicas, especialmente en las áreas infraestructura y descentralización, así como en el seguimiento de las prioridades temáticas y compromisos del Gobierno.

-¿Su nuevo cargo es técnico-político?

-Es un cargo de confianza política con un alto componente técnico. Mi nombramiento es la demostración de que los independientes también podemos acceder a ellos. Soy un concertacionista reconocido, pero hoy no milito en ningún partido.

-¿Cuáles son las responsabilidades del mismo?

La determinación del Fondo Común Municipal, así como la administración de algunos programas de inversión y de iniciativas de fortalecimiento de la gestión de las administraciones municipales. La definición de políticas de desarrollo municipal, así como una interacción directa con los alcaldes y con la Asociación de Municipalidades son también tareas de la división que dirijo.

¿Universidad y municipio una dupla con perspectivas?

Las universidades juegan un rol protagónico, tanto en la formación de profesionales y técnicos, como también para repensar la gestión descentralizada. En la Subdere somos unos convencidos de lo valioso que puede ser esta dupla e impulsamos para que sea una relación muy estrecha. Prueba de ello es el programa Universidades y Desarrollo Regional que apunta en esa dirección.

Mónica Silva Andrade.