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nro 451   Martes 9 de julio de 2002

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Plan estratégico 2002-2006
Los grandes lineamientos universitarios

Contribuir en forma importante e innovadora a la solución de los problemas que afectan al país y alcanzar una alta productividad científica, es uno de los aspecto trazados en la visión de la Universidad que se consideraron para elaborar el Plan estratégico institucional.

Uno de los grandes objetivos planteados por la Universidad dentro de su visión institucional es contribuir en forma importante e innovadora a la solución de los problemas que afectan al país y alcanzar una alta productividad científica.

Esta semana comenzó a circular el Plan estratégico de la Universidad, válido para el período 2002-2006, que fuera aprobado por el Consejo Académico.

En el documento se sostiene que, una vez realizado el diagnóstico de las actividades fundamentales de la Universidad, se concluyó como urgentemente necesario perfeccionar “una serie de aspectos relacionados con su quehacer tradicional y desarrollar nuevas áreas de actividad”. De esta manera, junto con explicitar la misión y la visión institucional, se establecen las áreas temáticas prioritarias necesarias de fortalecer para el cumplimiento de los objetivos universitarios; estas áreas focales están asociadas a las funciones de docencia de pre y posgrado, formación de especialistas, investigación, asistencia técnica, educación continua, extensión y gestión.

Así, la Universidad reconoce la existencia de disciplinas con mayor desarrollo relativo, que constituyen una oportunidad académica distintiva y la existencia de áreas en las que es necesario su mejoramiento.

Atendiendo a principios que ponen énfasis en la calidad y actualización de los programas, que no sólo responden a las demandas del país, sino que además estén centrados en el alumno, el Plan estratégico define como áreas temáticas prioritarias el desarrollo y fortalecimiento de las ciencias básicas y sus aplicaciones; el desarrollo productivo y crecimiento económico; el desarrollo humano y social; el desarrollo cultural y artístico; el proceso de regionalización y modernización del estado, y el fortalecimiento de la capacidad y eficiencia interna universitaria.

Los ámbitos de acción

Los ámbitos de acción definidos en el Plan estratégico consideran una serie de objetivos, que deben ir siendo cumplidos durante estos cuatros años para los cuales está trazado el documento.

· Formación profesional que responda a los desafíos de la modernidad y la globalización. Los objetivos planteados son: mejorar la calidad del proceso educacional; promover una formación integral, altamente competente en lo profesional; adecuar la oferta de carreras y satisfacer las aspiraciones laborales de los egresados; mejorar los índices de titulación, y aumentar la cantidad, calidad y diversidad de las actividades de educación continua.

 

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Misión y Visión

Considerando que la Misión institucional se refiere a los grandes lineamientos planteados por la Universidad como institución, y que contempla el propósito de formar graduados y profesionales de excelencia, creativos, críticos y sensible a los problemas de la sociedad; así como a transmitir y desarrollar conocimientos de avanzada y alta especialización a través del posgrado y los postítulos, generar nuevos conocimientos a través de la investigación básica y aplicada, y desarrollar un proceso de educación permanente; nuestra casa de estudios también se plantea la posibilidad vincularse con el sector empresarial y con el resto de la comunidad, ya sea en las áreas científicas o culturales.

Por otra parte, la Visión institucional se plantea objetivos puntuales, circunscritos a este período de gestión.

Ellos son:

· Llegar a ser reconocida como la institución de educación superior del país con mayor capacidad para adaptarse y adelantarse a los cambios sociales, económicos, ambientales, tecnológicos y culturales de su entorno.

· Estar entre las universidades de vanguardia del país sirviendo a la sociedad en forma eficiente y creadora, brindando a los actores de la sociedad los medios requeridos para alcanzar los títulos, grados y conocimientos renovados que necesitan para desempeñarse exitosamente.

· Contribuir en forma importante e innovadora a la solución de los problemas que afectan al país y alcanzar una alta productividad científica.

· Posgrado, donde se espera un crecimiento sostenido en el número de estudiantes. Los objetivos son: fortalecer los programas de magister y doctorado; integración a nivel nacional e internacional; aumentar la eficiencia de los programas; incrementar financiamiento, y fortalecer cualitativamente y diversificar la oferta de posgrado con nuevos programas de especialización y de grado académico en el área de la salud. · Investigación y creación, cuyos resultados son validados cuando se someten a la crítica especializada. Los objetivos son: aumentar publicaciones y generar patentes; aumentar la proporción de académicos y estudiantes involucrados en investigación; aumentar la captación de financiamiento externo; fortalecer el desarrollo de la creación artística, y fortalecer la investigación multidisciplinaria, orientada a problemas de impacto en el ámbito productivo y social.

· Asistencia técnica para empresas y organismos cuyo objetivo principal es aumentar las actividades de asistencia técnica.

· Extensión Académica y Difusión Cultural, que consiste en la difusión de la creación del conocimiento disciplinario. Sus objetivos son: Potenciar los contenidos de la extensión académica; incrementar recursos para financiar actividades de extensión y difusión cultural; Compartir con la comunidad el conocimiento adquirido y generado al interior de la Universidad; adecuar la estructura corporativa a las funciones de extensión y difusión cultural, y consolidar y mejorar la calidad del sello editorial universitario.

· Gestión institucional. El personal es el principal patrimonio de la Institución, de ahí que la gestión de personal represente uno de los aspectos fundamentales para la Universidad. Sus objetivos son: optimizar la gestión de recursos humanos; optimizar uso de infraestructura y equipamiento; optimizar la política financiera de la Universidad, y modernizar la administración universitaria.

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