El proyecto tiene como objetivo principal la generación y aplicación de determinados instrumentos que contribuyan a mejorar la gestión universitaria. Los instrumentos pertenecen al área financiera y son: Modelo de asignación de recursos, Sistema de presupuestación programática, Obtención de estados operacionales (de ingresos y costos) por centro de responsabilidad, y Gestión de costos universitarios (Metodología de costeo y obtención o cálculo de los costos de la docencia de pregrado, de posgrado y de formación de especialistas).

Los diseños de estos instrumentos están especialmente enfocados a su utilización en la Universidad, por lo que reflejarán las normas y disposiciones reglamentarias de esta casa de estudios, lo que no significa que no sea posible utilizarlos en otras, incorporando los ajustes derivados de sus realidades.

Se han omitido otros instrumentos de gestión asumiendo que ya se tiene experiencia en ellos y que se están aplicando con éxito (por ejemplo, la planificación estratégica, el rediseño de procesos y la evaluación institucional). Con todo, los instrumentos que se crean en este proyecto también potenciarán a los ya existentes.

El proyecto tiene una duración de 13 meses y un costo en recursos en efectivo de M$ 28.500. A estos recursos hay que agregarles la valorización de 1.800 horas-profesionales aportados por la Universidad.